8月27日至29日，泽世集团召开了2021年八月工作务虚会。利用三天时间，组织各体系管理层领导就财务合规、人事管理高效化等议题以专题的方式开展了充分研讨。集团全体高层管理人员参加了此次会议。
会议宣讲了集团商业计划书（bp），阐述了集团上市的规划路径，并就集团“一链两双带”的商业布局和战略规划进行详细讲解。各位新到任中高层也通过bp对公司业务模式、发展规划有了更多了解。
会议指出，工贸事业部未来将在市场发展和产品拓展方向开展工作。市场发展方面，主要是集团工贸事业部近三年的连锁发展规划及实施。产品拓展方面，第一，要将现有产品市场渠道下沉到所有网点，打通各网点客户通道，建立长期值得信赖的用户群；第二，对周边强关联产品进行外延拓展；第三，在以家为核心的产品上，要有计划地分优先级分阶段的进行投入，将集团未来蓝图一步步清晰勾勒。
会议强调，合规问题在国内外来说都是大趋势。中央财经委第十次会议中明确提出在高质量发展中促进共同富裕，要统筹做好重大金融风险防范化解工作。目前集团ipo上市计划迫在眉睫，海外多个国家存在税务问题，各部门需坚持底线思维，遵循法治化原则，毫不松懈防范化解各种金融财务风险，为集团上市计划保驾护航。
会议认为，人事管理当下最要紧的问题就是要将组织管理高效化，严格按组织架构进行管理，不能越级指挥或者管理，这样才能达到完成任务"时效强、速度快、效果好"的目的。针对此项问题，财务、人事部门需将授权管理落到实处，信息部系统流程配合共同落地，为去除冗杂流程、实现组织高效化加快脚步。
会议指出，物流事业部的工作重心将落在服务转型和运营模式转型上。首先，要将从前的重资产模式向轻资产、服务业务转移。其次，运营模式要从供应链的运营商或运输商向服务商转变。当前的形势之下，客户的需求也在从基本的仓储、运输向增值服务、一体化服务转移，我们始终要以客户需求为导向，提高自身服务意识和服务水平。
通过这次会议，全体高层进一步认清了当下形势，明确了努力方向，将以务虚促务实，始终保持高昂的精神状态，敢于担当，勇于创新，为促进集团的上市计划加快节奏、提高标准、强化自我。
